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De la définition à l'atteinte de vos objectifs...

Pragmatisme et adaptation...

Il s'agit de vous accompagner avec réalisme à tous les stades de votre projet :

De l'analyse au déploiement.

De la méthode...

Pour organiser les relations entre commanditaires et prestataires en ordonnant les étapes, les livrables et les recettes de la réalisation.

Cette feuille de route commune permet :

• De mieux maîtriser les coûts, les délais et la qualité des projets.

• D'anticiper / estimer et réduire les risques.

Assistance à la maitrise d'ouvrage ?

• Identifier vos usages et vos enjeux.
• Etudier la concurrence et les meilleurs pratiques.
• Définir vos objectifs.
• Valider les faisabilités.
• Organiser le recrutement de votre Chef de projet, de votre comité de pilotage.

• Rédiger votre cahier des charges de consultation.
• Organiser la consultation et le choix de prestataires.
• Valider votre cahier des charges de mise en oeuvre.
• Recetter la réalisation.
• Accompagner le déploiement.
• Accompagner la conduite du changement.
• Evaluer la réalisation.

Quelle méthodologie ?


Application du Corpus de connaissances en management de projet, le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) du PMI (Project Management Institute).

Utilisation du guide méthodologique pour la diffusion des TIC du MINEFI.

Respect de la Charte des bonnes pratiques des agences et des prestataires de services de Lyon Infocité.

Observation du référentiel de bonnes pratiques en matière de gestion du système d’information ITIL. En savoir plus

Observation du référentiel de processus et des indicateurs d'objectifs en matière de gestion du système d’information Cobit. En savoir plus

Capitalisation de mes expériences.

démarche...